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経営者が発揮するべきリーダーシップ

November 28, 2017

 どうも、GSDコンサルティング伊達です。

 

【企業経営にとって重要な原理原則】

 

経営者が発揮するべきリーダーシップについて、書いていきます。

 

 

 

第二領域が最も経営者にとって、重要な時間の使い方でした。

 

 

・経営計画の作成

・尊敬できる経営者同士のお付き合い

・スポーツ等の運動

・朝活

・読書、セミナー参加

・日記

 

 

スタッフができないことを未来に向けての行動を率先してできているかです。

普通の人が見えない、見えにくい未来を見据えて、結果を出す。

 

 

結果を出してこそ、社員は経営者を信頼し、ついてきます。

創業者はカリスマで、その会社をゼロから立ち上げ、今の売上を作り上げています。

 

 

売上=社会からの信頼性を図る指標です。

 

 

 

後継者は、その売上を引き継ぐわけですが、

先代時代からの番頭や社員の心を一つにまとめ、会社を一つの組織にするためには

 

 

・既存事業の売上倍増

・新規事業の成功

 

 

等が必要不可欠です。

 

 

もし後継者を取り巻く人間関係・環境が改善できないと判断されれば、

番頭の解雇や仕入先業者の変更といった荒療治も必要です。

 

 

 

売上は経営者がトップセールスで上げるもの、

経費は社員が業務改善で最小限に抑えるもの、

そして、利益は、経営者・社員が一丸となって作り上げるものです。

 

 

経営者のリーダーシップを発揮するためには、

 

まずは、社員がまだ見えない未来に対し、

新たな売上を作り上げ、経費を抑えるルール・戦術を設定し、業績を大幅に上げることです。

 

 

 

【著者プロフィール】

 

 GSDコンサルティング代表

伊達 万祥(だて かずよし)

 

日本の一部上場Tベンダー、NYの広告代理店という少し変わった業務経験を持つ。得意分野は、ITマーケティングによる収益アップコンサルティング。

 

詳細はコチラへ

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